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Estimada Familia Aux.
Deseo aprovechar esta oportunidad de comunicación con todos Ustedes primero para saludarlos y segundo para reflexionar sobre las competencias que consideramos en Aux que deben caracterizar a cada empresa.
Para nosotros el sentido humano en las organizaciones es factor primordial para su desarrollo y a la vez estamos comprometidos a que junto con ustedes, nuestros socios, conformemos una red empresarial en donde:
a) Cuidemos la integridad de nuestros colaboradores y procuremos su realización personal.
b) Fortalezcamos cada vez nuestras relaciones.
c) Nos apoyemos mutuamente para lograr nuestro máximo potencial.
d) Produzcamos crecimiento proyectando cada vez más valor al consumidor y a la sociedad.
e) Nos gratifiquemos mutuamente.
f) Compartamos nuestros logros.
g) Colaboremos y nos comprometamos en nuestro mutuo desarrollo.
Sin duda alguna una red empresarial deberá ver más allá de las cuatro paredes de cada una de las empresas que la conforman, estoy seguro que juntos iremos evolucionando hacia este fin y lograremos juntos los resultados que nos hemos propuesto.
Su amigo, Jaime Vizcarra
Aux de México, presente en la Feria Mundial de Cantón
El pasado Octubre se celebró una vez más esta tradicional feria mundial de comercio en la ciudad China de Guanzhou. Ejecutivos de Aux de México y Aux Group estuvieron presentes para estrechar relaciones de negocios con sus clientes nacionales e internacionales, reforzando su compromiso con la calidad de los productos Aux y estableciendo nuevas relaciones de negocios.
AUX de México celebra la Revolución Mexicana.
Más Noticias AUX de México.
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Administración por categorías
La Administración por Categorías es un proceso de negocios diseñado entre el proveedor y el detallista con el fin de lograr la mayor eficiencia y rentabilidad para ambos, se basa en la agrupación de familias de productos y el entendimiento profundo de los segmentos de consumo de dicha categoría para que en conjunto:
- Establezcan la oferta de valor
- Determinen y motiven los conductores de consumo
- Definan las promociones y mensajes publicitarios
- Analicen y ajusten continuamente la extensión del catálogo
- Acomoden eficientemente el producto en el anaquel
En esta forma de comercialización, las categorías se manejan como Unidades Estratégicas de Negocios, en donde los indicadores de desempeño son medidos para cada una de las categorías y subdivisiones que la conforman de tal forma que ambos socios comerciales determinen coordinadamente las acciones comerciales requeridas para maximizar el valor en ambos negocios.
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La oferta de valor
La oferta de valor es el conjunto de promesas y compromisos alrededor de una marca/producto.
Debe expresarse en los diferentes términos en donde el cliente tiene una expectativa de satisfacción, por ejemplo:
- La forma en cómo se conoce la marca y entiende el producto/servicio.
- La facilidad de acceso y obtención de estos productos.
- La experiencia satisfactoria en la instalación y uso funcional.
- La confianza de la durabilidad y servicios de soporte.
- El precio justo por el valor recibido.
- El reconocimiento y apremio a su selección y lealtad.
El proceso para convertir esta oferta de valor en utilidad de negocio consiste básicamente en cuatro aspectos fundamentales:
- Debe definirse una oferta diferenciada y rentable que ofrezca una ventaja competitiva
- Debe ejecutarse
- Se debe medir su cumplimiento y mejorarlo intensamente
- Debe reiniciarse el ciclo
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Importancia del vacío en un la instalación de un aire acondicionado.
La instalación de un aire acondicionado requiere de “Buenas Prácticas” para que estos funcionen de manera óptima, una de las más importantes, es la técnica del vació donde básicamente se limpia todo el sistema para que este se encuentre libre de contaminantes, humedad y polvo para el óptimo desempeño de nuestro equipo.
En algunos casos hay ciertos factores que “Sabotean” las buenas prácticas de instalación y parece que todo está en contra para hacerlo adecuadamente, tal vez nos sonarán muy familiares:
- Una obra en proceso, donde hay poca limpieza en el entorno, las condiciones externas son poco favorables o más aún, el tiempo de “entrega” requerido es extremadamente corto.
- El incremento de la demanda de trabajo en temporada donde aparte de ser eficientes debemos de ser rápidos
- Disponibilidad de herramienta y en ocasiones personal técnico capacitado para realizar esta actividad.
Con todos estos factores rondando en contra, amenazando la correcta instalación de un aire acondicionado, debemos de mantener una actitud inquebrantable a prueba de todo, destinando el tiempo adecuado al vacío de un equipo evitando riesgos que se conviertan en problemas futuros o más aún recortar la vida útil de nuestros equipos.
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La PARADOJA del LIDERAZGO.
El verdadero fundamento del liderazgo no es el poder, sino la autoridad otorgada por la comunidad, que se construye sobre las relaciones sociales, el amor, el servicio y el sacrificio por los demás sin afán de martirio.
Hablamos de un ameno, ágil y sencillo relato escrito por James C. Hunter sobre John Daily, un hombre de negocios que ha fallado en su liderazgo como jefe, esposo y padre. Después de entrar en crisis en todos los aspectos de su vida, decide realizar un retiro en donde descubre los principios para el liderazgo eficiente, estos no son complejos, ni requieren talento especial, más bien son aprendizajes que a pesar de su sencillez, los encontramos después de extensas experiencias humanas que implican errores y aciertos, así como altibajos en las experiencias vividas, para desarrollar este aprendizaje “se debe recorrer un maratón, no un sprint”.
Dirigir consiste, paradójicamente, en servir a los demás. Un buen líder está pendiente de sus subordinados: atiende sus legítimas necesidades, les ayuda a lograr sus metas y aprovecha sus capacidades al máximo.
El mensaje de “La Paradoja” puede aplicarse a cualquier aspecto de nuestra vida. El equipo de Aux recomienda su lectura si quiere conocer las virtudes que llevan al éxito duradero y significativo.
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